国泰汽车召开2023年度工作会

1月16日下午2点，公司领导及员工代表在总装车间一楼培训室进行国泰汽车2023年度工作会。会上，付秋涛总经理围绕“2022年工作完成情况、存在的不足之处，2023年企业经营目标、经营方针、经营策略及公司2023年度重点工作安排”四部分向大家作主题为“聚焦专有产品，提升供应链管理水平，开拓专业化、场景化市场”的2023年度工作报告。

2022年面对疫情的影响，国泰汽车妥善应对市场变换的大环境，及时调整经营思路和营销战略，由原来以“客车为主，专用车为辅”的产品方向转变为“以物流车、专用车为主、兼顾客车”的产品发展路线。虽然受疫情经济环境的影响,但在2022年，公司营销、专用车自运营、研发、生产等模块在工作中依然取得了一些成绩，开发了与邮政、顺丰系统的物流运输合作，实现了由传统营销向场景营销的转变。同时通过运营管理、整车销售、运力加持进行市场布局，打造销售、运营、运力的生态圈模型等。

但在复盘分析中，国泰也清醒地认识到现阶段还存在许多不足，要求公司全体员工坚持秉承“创新、聚焦、协同”的工作理念，要在“成本意识、责任意识、能力提升、团队合作、聚焦发展、”五个层面严格要求自己，提升职业素养，各级管理者向全体员工准确、清晰地传达公司精神，高效执行，引领团队发展。

随着防疫政策的放开，2023年一切将逐步回向正轨！2023年我司将紧跟市场需求，产品销售聚焦专有产品，开拓专业化、场景化市场；聚焦客车市场区域力量优势，以定制化、场景化需求的订单为目标市场。我司专有产品走出国门，打造新的利润点相关工作将在2023年度第一季度展开。产品研发方面将采取自身能力建设加强外部资源合理利用的策略来开展研发工作，优化研发团队自身建设，寻找设计公司、科研院所等社会资源进行合作开发产品。

我司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念,夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理,进一步完善生产安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

烈火识真金，逆境出人才。各位国泰人团结一致，共同进取，携手踏上2023新征程，定会展现新作为！实现新突破!